上海昶铭汽车：汽车行业人员的生存三要素

2020上半年已经画上了一个句号。在疫情后时代报复性消费的推动下，5月份汽车市场实现同比增长的良好势头，也一直延续到6月，让沉默近2年的汽车销售市场看到了一丝曙光。但大家也很清楚，接下来更是生死考验的时刻，谁能活过今年，才有生的希望。在此上海昶铭汽车程经理有三点建议，针对后疫情时代汽车行业从业人员的实际生存状况。

第一、一定要做好成本控制。店面租金等固定成本改变很难，除非换地方，否则很难做出优化。经销商更应该在可变成本上做优化，比如人力成本，财务成本，营销费用、管理成本等。这一点需要细化管理，排查流程，做好精细化管理，才能优化成本，在进账减少的情况下，优化成本能让现金流更健康。

第二、营销必须要互联网思维，线上线下融合。重视视频直播、短视频、社群营销等互联网思维方式方法。线下跟线上要整体融合打通，线下也要有互联网思维，才能产生更大价值成就。疫情期间催生的线上销售和直播销售模式并不会随着疫情的结束而消失，甚至抓住这个风口机会，汽车行业的线上销售也大有可为。

第三、管理一定要精细化。市场好的时候可以不管过程只管结果。但行情差的时候，管理是否精细某种程度上决定企业生死。每个月销量指标、财务报表、销量完成率、利润指标等都要重视。粗放管理过程当中会增加很多成本，同时也很难达到预期效果。这一点是针对总体的管理特点而言，需要量入为出，查有依据。

综合来说，能做好这三点将能在后疫情时代牢牢站稳脚跟。